據報道，新巴洛克風格的西班牙大廈，七十年代后，大廈的功能開始萎縮，2007年經濟危機后完全處于荒廢狀態。大廈幾易其主，2014年6月以前屬西班牙最大銀行——桑坦德銀行的資產。成為西班牙2008年房地產市場崩潰的象征之一。但就在2014年6月，大廈迎來了首位中國買家。來自國內著名商業地產企業的王健林以2.65億歐元，從桑坦德銀行手中買下了這座地標性建筑。當時有專家分析，萬達購入西班牙大廈的時機，正處在國內房地產調整周期與經濟下滑及海外樓市上升期，萬達逆周期進入海外樓市，投資回報高于國內，做了筆“好買賣”。萬達“出?！?

據報道，新巴洛克風格的西班牙大廈，七十年代后，大廈的功能開始萎縮，2007年經濟危機后完全處于荒廢狀態。大廈幾易其主，2014年6月以前屬西班牙最大銀行——桑坦德銀行的資產。成為西班牙2008年房地產市場崩潰的象征之一。但就在2014年6月，大廈迎來了首位中國買家。來自國內著名商業地產企業的王健林以2.65億歐元，從桑坦德銀行手中買下了這座地標性建筑。

當時有專家分析，萬達購入西班牙大廈的時機，正處在國內房地產調整周期與經濟下滑及海外樓市上升期，萬達逆周期進入海外樓市，投資回報高于國內，做了筆“好買賣”。

萬達“出?！敝玫?，自然不會任由大廈空置下去。據報道，萬達按計劃會將西班牙大廈改建為一家擁有200間客房的豪華酒店、高級商場和300個住宅公寓的綜合性物業，預計建筑面積約為83228平方米。

然而，萬達的改建計劃卻遭到了來自馬德里政府和某些市民的阻力。矛盾焦點在于大廈正面外墻墻體的存廢問題。

萬達綜合多家專業公司對建筑的評估結果，認為單獨保留一面高達100多米的墻體存在很大安全隱患，但考慮到西班牙人民的情感，萬達提出，保證不會將大廈更名為“萬達大廈”，同時建議先拆除、后原樣恢復，以保持建筑原貌。

但方案卻被馬德里現任市長否決，一些市民也以“大廈是西班牙人的共同回憶”為名，通過各種渠道向萬達施壓，反對“拆墻”。一時間事件硝煙彌漫．．．

王健林《對話》首度回應西班牙大廈事件

王健林表示，西班牙大廈又叫馬德里大廈，這個樓相當于北京的人民大會堂，或者叫 博物館?！爱數厝诵睦锼褪且粋€地標……這個樓不是真正的歷史建筑，因為這個樓只有50多年的時間，但是因為這個樓，一個是地理位置特殊，正面是皇宮，背面是皇宮，像故宮，這邊是重要的政府建筑，這邊就是西班牙大廈，我買了當然本身地位作用，可能西班牙國民有一些人接受不了，所以有人發起一個網站抗議，希望不要讓我把這個大廈拆了。

【標題：馬德里七萬市民聯名上書反對萬達拆地標建筑?！窟@是當時網站的標題。

王健林解釋道，當時馬德里有四百多萬市民，七萬不代表多數?！叭绻ち曳磳?，幾百萬市民簽名，可能不是7萬，可能就是70萬了，首先很多人都很清楚知道，這不是一個歷史保護建筑。再一個，我們說了這個樓已經空閑了若干年了，為什么呢？這個樓是從銀行貸款，西班牙最大的銀行完全貸款建的，還不上貸款，被銀行收回來了，收回來以后又沒有做其他用途，所以這個樓被閑置若干年。零就業，零稅收，樓已經閑置在那兒了，我買了以后，而且是西班牙的專家鑒定，這個樓由于不使用原因、閑置原因，鋼筋銹蝕，這個樓不能承重，必須要拆除，還不是我的意見。我能土豪式的去了，這個樓還能用，拆了重來，怎么可能。

這個樓如果能夠稍微改造一下，更省成本，沒有辦法，而且是當時的那個政府那個政黨賣給我們的時候，是同意我們拆除重建，而且這個拆除重建會給他創造多少多少稅收，會讓整個大樓創造400到500個就業崗位等等。沒有想到，這是我體會到了民主制度帶來的負面效應。一大選，賣給我樓，簽協議的政府下臺了，反對黨上來了，上來反對黨就說，不行，不可以。怎么辦呢？這個樓7億多的成本。實際上是銀行爛賬，我買的時候很便宜，我現在進退有據，我一看跟他協商半天就是不行，我就給海外中心同志們講，既然說不行，惹不起躲得起，賣掉，走人。我們宣布這個樓要出售，然后不再投資了。而且本來原來預定在西班牙更大的旅游項目，我們現在搬到法國去了，這個消息發布?！?/span>

王健林在《對話》表示，這個消息一出老百姓對政府巨大抗議，因為西班牙的就業實在太糟糕了。“失業率高峰時期25，現在失業率接近2成，去年青年人失業接近一半，所以大家對政府壓力非常大，所以這個政府現在又過來跟我們商量，你們還是繼續往下做，可以拆，所以我們現在等他最后給我們一個，我說你不要嘴說，給一個正式函件，我們能不能重建，畢竟位置重要，你說外國人再有錢，北京可不可能說你就在人民大會堂旁邊建一個樓給外國人，不太可能，我們還有一個機會建一個酒店，是中國品牌，在地標性位置還是有一點為國爭光的味道，所以如果他真的同意我們接著干，我們不排除，我們不會跟錢過不去?！?/span>

在全世界拆遷都是一個“大問題”？

王健林表示，對我們獲得教訓就是，今后不能投資沒有獲得規劃許可的項目，對中國企業也是需要謹記的教訓，就是這個事?！罢f實話萬達在海外投資地產類的項目，本身就屬于重組，不是主營業務，萬達只并購三種，娛樂產業，旅游產業，體育產業，這個東西跟中國能夠搭勾，能夠產生附加值，地產類的項目我們只投資有地標意義的酒店，為什么呢？我還是有一點情懷的，我覺得在世界的奢華酒店或者知名酒店品牌里面沒有一個中國人，但是覺得這個事有多難嗎？難到搞一個酒店管理公司比搞兩彈一星還要難，我就不服，所以我下定決心，在海外再去發展的時候必須要用萬達的品牌，我們在海外定了一個標準，統一用一個品牌叫做萬達榮華，海外還有八個項目，我們還會繼續前行，但是不會太多會在地標國家，地標城市，大概頭15到20個，就拉倒，就建立起中國人的酒店品牌就OK了，所以這個方面給我們今后投資這一個項目更加小心一點，不是我們主業?！?/span>